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荷官犯法吗,汽修店说不出的苦:老板带头拼命,员工旁边加油?

发布时间:2020-01-07 18:35:15 阅读量:1501 来源:最新娱乐赌博官网  

荷官犯法吗,汽修店说不出的苦:老板带头拼命,员工旁边加油?

荷官犯法吗,一位汽修店老板的心声:

“我是江苏常州一家小汽修店的老板,我的汽修店成立不是很久,一无管理经验、二缺流动资金、三少得力人手,似乎只要走上了创业的道路,就意味着“忙”和“累”,通常既是决策者又是执行者,甚至还要充当搬运工,“忙”仿佛成了理所当然的事。我在带头“拼命”,员工却在旁边“加油”!不仅仅是我,这可能是很多汽修厂老板的通病。”

专业的事让专业的人来干

有些中小汽修厂老板在经营中往往是投入精力最多、最“勤奋”的人。这些老板都推崇一个理念:“老板带头,员工加油”,认为只要自己勤奋,员工就不会偷懒,生意就会好,企业就会成功。所以,这些老板往往喜欢事必躬亲,大小事务都要亲自“上阵”。

养成让员工主动解决问题的习惯

中小企业发展的基本信念是“活下去”,生存往往是第一位的,所以通常没有详细的企业规划,更多的是讲究“活命哲学”—— 要实用、抓细节、解决身边事,因此老板认为什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后养成了“有什么事,就解决什么事”的习惯。

解决不断出现的问题是中小企业“活命”的成功之本,所以这些习惯他们丢不掉也丢不得。只要遇到问题,老板总是担心员工做不好,从而激发“勤奋”老板的本能——亲自操刀。

有些中小企业虽然生意不大,但遇到的问题却很多,于是解决问题是第一要务。但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程,而是要有明确的分工,遇到紧急问题时,给予员工更多主动解决问题的机会,这样才能让员工成长,老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

不做被员工“反领导”的老板

这些老板在用人方面具有两大缺点:

一是总怕员工做不好,总想着去指点。

二是希望掌控企业的一切。

那么这些企业的团队也都有一个特点:一切行动听指挥,早请示晚汇报。老板的影响是强大的,通常命令是命令,建议也是命令,即使员工不理解也会去执行。因此,老板一定要将自己放在领导者的位置,起到带领和引导团队的作用,既不能让员工盲目服从,也不能被员工“反领导”。

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